Führungsprozesse | Mitarbeiterführung und -entwicklung . Mitarbeiterentwicklung

Schnittstellenbeschreibung

1. Eingabe:
• QM-Dokumente und Aufzeichnungen : MA-Anforderungsprofil

Dokumenttyp:
Vorgabedokument Ja
Nachweisdokument Nein
Sonstige Information Nein
2. Ausgabe:

Ablaufbeschreibung

1. Zielvereinbarungsgespräche
   Die Mitarbeiter mit Leitungsfunktion sind dafür verantwortlich, daß in ihrem Zuständigkeitsbereich ein Klima herrscht, das es den Mitarbeitern erlaubt, die an sie gestellten Anforderungen zu erfüllen.
   Auf der Grundlage der Unternehmens- und Qualitätspolitik werden in Personalgesprächen zwischen den Mitarbeitern und dem Vorgesetzten persönliche Zielsetzungen vereinbart, welche die Umsetzung der Unternehmens- und Qualitätspolitik gewährleisten und meßbare Ziele beinhalten. Durch das Führen dieser Gespräche und das Vereinbaren von Mitarbeiterzielen werden die Mitarbeiter dazu motiviert, kosten- und qualitätsgerecht zu handeln. Die Mitarbeitergespräche werden mindestens einmal jährlich oder aufgrund besonderer Erfordernisse durchgeführt.
   
   
2. Initiiere Prozeß Qualifizierung .
3. Gespräche und Informationen über Perspektiven führen
   In regelmäßigen Abständen besprechen die Vorgesetzten den bisher erreichten Grad der Zielerreichung mit den Mitarbeiter und erarbeiten bei Bedarf Maßnahmen, die die Erreichung der Ziele sicherstellen. Die Ergebnisse der Gespräche werden dokumentiert. Falls erforderlich wird die Zielvereinbarung aktualisiert und dem sich entwickelnden Aufgabenspektrum angepaßt. Auf diese Weise wird die Unternehmens- und Qualitätspolitik allen Mitarbeitern transparent gemacht und die Identifikation mit der Qualitätspolitik gefördert.
4. Weiterleiten an Geschäftsführer, Inhaber (Interne Kommunikation )